Stratejik Planlama Süreci  Tanımı

Süreç No : 8

Süreç Adı : Stratejik Yönetim ve Planlama Süreci

Sürecin sahibi :Kalite Kurulu

Sürecin girdileri : Swot Analizi, Paydaş Analizi, İhtiyaç analizi, Özdeğerlendirme, Stratejik göstergeler, planlar ve programlar, Misyon, Vizyon, Temel ilke ve değer belirleme.

Süreçte yapılan iş ve işlemler : Hedef koyma, Uygulama(Faaliyet proje), Alternatif Stratejiler.

Sürecin çıktısı : Beklenen, Algılanan, Girdi, Çıktı, Verimlilik, Sonuç, Kalite.

Sürecin tedarikçisi : EFQM Bürosu

Süreçte Çalışanlar : Kalite Kurulu

Sürecin çıktısının kullanıcısı : Okul

Sürecin performans göstergeleri : Beklenen, Algılanan, Girdi, Çıktı, Verimlilik, Sonuç, Kalite.

Sürecin performans ölçüm sıklığı ve tarihi :Senede 1 kez

 Süreç revizyon tarih no : Mart 2009

Stratejik Planlama Süreç Analizi

 

Stratejik Planlama Süreç Haritası